Pesquisa intervencionista: análise dos estudos empíricos internacionais em Gestão Estratégica de Custos - doi: 10.4025/enfoque.v31i2.16117

Autores

  • José Carlos Tiomatsu Oyadomari Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) Autor
  • Wesley Abra de Assis Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) Autor
  • Sérgio de Miranda Simãozinho Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) Autor
  • Octávio Ribeiro de Mendonça Neto Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) Autor
  • Ronaldo Gomes Dultra-de-Lima Fundação Getúlio Vargas/EAESP Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) Autor

DOI:

https://doi.org/10.4025/enfoque.v31i2.16117

Palavras-chave:

Pesquisa Intervencionista, Gestão Estratégica de Custos, Contabilidade Gerencial

Resumo

Este artigo faz uma análise dos principais estudos empíricos em Gestão Estratégica de Custos que utilizaram a Pesquisa-Ação ou também chamada de Pesquisa Intervencionista. O objetivo foi identificar as potenciais contribuições e mesmos os aspectos críticos que possam contribuir para o desenvolvimento da Gestão Estratégica de Custos (GEC). Por meio de palavras-chaves correlacionadas, realizou-se uma busca na base de dados Proquest e foram identificado sete artigos, os quais foram lidos na íntegra. A discussão dos resultados apresentados nos artigos possibilitou identificar que a Pesquisa-Ação tem sido utilizada para validar empiricamente a implementação de novos artefatos na gestão de custos, elucidando fatores que favorecem ou desestimulam a adoção das técnicas. Também foi possível identificar que os estudos empíricos fornecem elementos que podem ser úteis para os práticos, uma vez que descrevem situações reais de implementação, contribuindo para a aproximação entre os resultados das pesquisas e os interesses dos práticos. Conclui-se que a Pesquisa Intervencionista tem amplas possibilidades de efetivação no âmbito da GEC, com o propósito de gerar contribuições teóricas relevantes e melhorar a prática, dentre elas destacam-se as seguintes possibilidades: (1) Implementação das técnicas derivadas da Strategic Management Accounting (SMA); (2) Projetos de melhoria de controles em pequenas empresas.

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Biografia do Autor

  • José Carlos Tiomatsu Oyadomari, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

    Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

  • Wesley Abra de Assis, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)
    Mestrando em Controladoria Empresanrial pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).
  • Sérgio de Miranda Simãozinho, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)
    Mestrando em Controladoria Empresanrial pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).
  • Octávio Ribeiro de Mendonça Neto, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

    Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

  • Ronaldo Gomes Dultra-de-Lima, Fundação Getúlio Vargas/EAESP Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

    Doutorando em Administração de Empresas pela FGV/EAESP. Professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

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Publicado

2012-08-02

Edição

v. 31 n. 2 (2012)

Seção

Artigos Originais

Licença

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Como Citar

Oyadomari, J. C. T., Assis, W. A. de, Simãozinho, S. de M., Mendonça Neto, O. R. de, & Dultra-de-Lima, R. G. (2012). Pesquisa intervencionista: análise dos estudos empíricos internacionais em Gestão Estratégica de Custos - doi: 10.4025/enfoque.v31i2.16117. Enfoque: Reflexão Contábil, 31(2), 63-74. https://doi.org/10.4025/enfoque.v31i2.16117