Fatores associados ao desenho dos sistemas de controle gerencial

Auteurs-es

  • Alcindo Cipriano Argolo Mendes Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Universidade Federal de Viçosa (UFV) Auteur
  • Rogério João Lunkes Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Auteur
  • Darci Schnorrenberger Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Auteur
  • Valdirene Gasparetto Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Auteur
  • Silvana Dalmutt Kruger Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Universidade Comunitária Regional de Chapecó - Unochapecó Auteur

DOI :

https://doi.org/10.4025/enfoque.v35i2.30938

Mots-clés :

Contabilidade Gerencial, Sistema de Controle Gerencial, Práticas de Contabilidade Gerencial

Résumé

Com o objetivo de identificar os fatores associados ao desenho do Sistema de Controle Gerencial, foram analisados os paradigmas predominantes da contabilidade gerencial, como definidos pelo International Federation of Accountants (IFAC). Considerou-se, na análise, além dos paradigmas, o setor da economia e o faturamento bruto de 94 empresas da região sul do Brasil. Os resultados, obtidos a partir da análise de homogeneidade (HOMALS), sugerem que empresas industriais com maior faturamento têm maiores possibilidades de adotarem práticas que posicionam seus sistemas de controle para o paradigma da geração de valor, se comparadas às empresas comerciais ou de serviços (terceiro e quarto estágios). Também foi percebido que as empresas do setor de serviços estão mais associadas a práticas de controle consideradas tradicionais (primeiro e segundo estágios). Identificou-se a tendência de empresas comerciais com maior faturamento adotarem como paradigma da contabilidade gerencial a redução dos desperdícios dos recursos de produção (terceiro estágio). Isoladamente, as variáveis setor e porte das empresas não foram suficientes para explicar a relação com a adoção de determinada prática de contabilidade gerencial. De forma geral, o estudo contribui na reflexão sobre os fatores que induzem as práticas de controle que explicam o desenho do SCG adotado pelas empresas.

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Biographies de l'auteur-e

  • Alcindo Cipriano Argolo Mendes, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Universidade Federal de Viçosa (UFV)

    Doutorando em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina

    Professor do departamento de administração e contabilidade da Universidade Federal de Viçosa (UFV)

  • Rogério João Lunkes, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

    Pós-doutorado em Contabilidade pela Universidad de Valencia

    Professor do Programa de Pós-Graduação em Contabilidade e Administração da Universidade Federal de Santa Catarina
  • Darci Schnorrenberger, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

    Doutor em Gestão de Negócios e Professor Associado do Programa de Pós Graduação em Ciências Contábeis - PPGC - e do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina.

  • Valdirene Gasparetto, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
    Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Professora Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.
  • Silvana Dalmutt Kruger, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Universidade Comunitária Regional de Chapecó - Unochapecó

    Doutoranda em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC);

    Professora do Curso de Ciências Contábeis da Unochapecó

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Publié

2016-08-24

Numéro

Rubrique

Artigos Originais

Comment citer

Fatores associados ao desenho dos sistemas de controle gerencial. (2016). Enfoque: Reflexão Contábil, 35(2), 87-103. https://doi.org/10.4025/enfoque.v35i2.30938