PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CONSTRUÇÃO CIVIL, PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE.

Resumo

Este trabalho apresenta uma proposta de aplicação do Balanced Scorecard(BSC), no planejamento estratégico de uma construtora de pequeno porte, situada na cidade de Maringá. A metodologia utilizada para esse trabalho, foi uma entrevista com o proprietário da empresa, posteriormente a construção da Matriz Swot para se identificar em que ambiente a empresa estava inserida, é por fim, com os dados obtidos, foi usado o BSC para a construção do planejamento estratégico. Os resultados obtidos, estruturaram o planejamento estratégico da empresa, consequentemente, apoiando a empresa, a alcançar os objetivos desejados.